Empresas en crecimiento
Crecer, tu empresa ya sabe. Crecer de forma sólida es otra cosa.
Lo sólido está en tu equipo, en tus clientes y en tu marca: lo que tu balance no enseña y hoy gestionas por intuición. Te ayudamos a darle cifra, dueño y un punto de partida, para que puedas demostrar que avanza.
Si esto te suena
- “En mi empresa, las decisiones que importan, el conocimiento del producto y la relación con los clientes clave siguen pasando por las mismas dos o tres personas.”
- “Vendo, pero el cliente final es de mi distribuidor. Si él cambia de proveedor, mi cliente se va con él.”
- “He invertido en llegar a más clientes y en abrir mercados fuera, y no sé decir qué ha cambiado de verdad.”
Dos puntos de partida, un mismo trabajo
Que tu empresa no dependa de dos o tres personas
Lo que tu empresa sabe hacer vive en la cabeza de pocas personas, y cada una que se va se lleva un trozo.
Qué recibes
Un mapa de dónde vive tu conocimiento crítico y quién lo sostiene; tus indicadores con su punto de partida, en el Gestor; un plan de los próximos cien días —qué palanca, qué indicador, quién responde—, y una sesión de revisión con tu dirección.
Indicadores que mueve
Tasa de rotación voluntaria — punto de partida: tus últimos 12 meses. Coste de reposición por empleado — punto de partida: tus puestos clave, calculado en el diagnóstico.
De vender a través de terceros a tener tus propios clientes
Vendes, pero no sabes quién te compra ni por qué: el cliente es de tu distribuidor, dentro y fuera de España.
Qué recibes
Un mapa de quién es de verdad tu cliente final, por canal y mercado; tus indicadores con su punto de partida, en el Gestor; un plan de los próximos cien días para abrir relación directa donde tenga sentido, también en canal digital y en mercados exteriores, y una sesión de revisión con tu dirección.
Indicadores que mueve
Tasa de retención de clientes — punto de partida: tu base actual de clientes directos. NPS (Net Promoter Score) — punto de partida: primera medición, en el diagnóstico.
Siempre se empieza por el punto de partida
Cada programa empieza igual: fijando dónde estás hoy en los indicadores que va a mover, con tus propios datos, en el Gestor de Intangibles V3. Sin punto de partida no hay manera de saber si lo que haces funciona.
Con él, dentro de un año lo sabrás con una cifra.
Quién lo hace, y lo que no es
Quién lo hace
«Llevo más de veinte años en comités de dirección de multinacionales, y he asesorado desde fuera a un fabricante industrial familiar en este mismo tipo de salto.» — Liliana Bolós, fundadora de IVALOR
Honorarios fijos, acordados antes de empezar.
IVALOR no cobra honorario de éxito.
No auditamos a nuestros clientes ni prestamos servicios de auditoría.
Nuestro entregable no es una valoración firmada ni una opinión de valor.
El plan te dice qué hacer y quién lo hace.
Ejecutarlo es tuyo, o el paso siguiente si quieres que te acompañemos.