Dos escenarios —con y sin inversión—, siempre con banda
Cada intangible en dos escenarios comparados —sin inversión y con la inversión propuesta—, con su banda conservador · esperado · optimista. Nunca un número desnudo.
Plataforma de valoración y gobierno de intangibles · Metodología IVALOR™
Una cifra que aguanta la pregunta difícil.
El Gestor de Intangibles pone cifra, banda de confianza y fuente a cada activo intangible de tu empresa —talento, marca, conocimiento, relaciones, datos— y la mantiene defendible ante tu consejo, tu auditor y un comprador.
Brand Finance estima que el 83% del valor intangible de las empresas cotizadas del mundo no figura en su balance. Hoy decides sobre él sin una cifra que sostener.
Fuente: Brand Finance, Global Intangible Finance Tracker 2025 (empresas cotizadas; pp. 7, 15 y 21).
No es un informe. Es un sistema vivo.
La mayoría de las valoraciones de intangibles son un PDF que envejece en un cajón el día después de entregarse. El Gestor convierte lo intangible en algo medible, defendible y gobernable y lo mantiene actualizado trimestre a trimestre, como cualquier KPI financiero.
Cómo se construye una cifra
La objeción a valorar intangibles siempre es la misma: «esto es blando». Por eso el Gestor no produce una opinión. Produce una cifra trazable y contrastada por dos métodos independientes.
Doble validación: fórmula + LLM
Cada valoración pasa por dos lentes: una fórmula determinista, que fija la cifra, y un modelo de lenguaje que la contrasta. Si discrepan, la cifra no cambia: se ensancha la banda y baja la confianza.
Cada cifra, con su banda y su fuente
No un número rotundo, sino un rango honesto con sus supuestos y su origen. El botón «¿Cómo se calculó?» está a un clic en cada dato: método, asunciones y fuente. Nada es una caja negra.
Alineado con NIC 38
Distingue la estimación de gestión del reconocimiento contable, con los disclaimers alineados al marco de activos intangibles. Una cifra defendible ante tu auditor y ante un comprador en due diligence.
El objetivo no es impresionar. Es que la cifra siga en pie cuando alguien la cuestiona.
Seis fases. Una sola plataforma.
La metodología IVALOR™ no es un marco teórico: está integrada en el flujo de trabajo. Esto es lo que haces dentro —y lo que te devuelve en cada paso—.
1
Identificar
Mapeas tus intangibles guiado por la herramienta, organizados según los 6 capitales del Marco IR. Devuelve un inventario estructurado, sin puntos ciegos.
2
Valorar
El motor estima el valor de cada intangible y su impacto económico. Devuelve una cifra con banda de confianza y la fuente detrás de cada cálculo.
3
Activar
Traduce cada intangible a su efecto sobre el negocio —impacto en P&L y EBITDA—, no a una matriz cualitativa. Devuelve el caso de negocio de invertir, o no.
4
Liderar
Priorizas dónde actuar: la herramienta ordena los intangibles por impacto y retorno esperado. Devuelve una agenda de decisión para el comité, argumentada.
5
Orquestar
Conectas las palancas entre sí y con tus iniciativas en curso, para que las inversiones se refuercen en vez de competir. Devuelve una visión de cartera, no proyectos sueltos.
6
Retornar
Mides el retorno real en el tiempo y reportas con trazabilidad. Devuelve seguimiento vivo de tus indicadores y material listo para consejo, auditoría o reporting integrado.
Lo que tienes delante cuando entras
Un cuadro de mando que responde a la única pregunta que importa en un comité: cuánto vale, cuánto cuesta no hacerlo, y de dónde sale esa cifra.
Impacto en P&L y EBITDA
El valor intangible traducido al idioma del CFO: efecto directo e indirecto en la cuenta de resultados, con horizonte y banda.
Los 6 capitales en una vista
Toda la cartera organizada por los capitales del Marco IR —Humano, Intelectual, Manufacturado, Social, Financiero y Natural—. De un vistazo: dónde concentras valor y dónde tienes exposición.
«¿Cómo se calculó?»
En cada cifra, un botón. Detrás: el método, los supuestos y la fuente. Si tu auditor o tu inversor pregunta, la respuesta ya está dentro.
El Gestor en Acción
Tu ventaja competitiva, ahora bajo gobierno.
Un sistema que ordena los seis capitales del marco IR y te prescribe la siguiente decisión.
El deal se gana en los primeros 100 días, no en el cierre.
Proyección y prescripción para crear valor en el hold — sobre un caso ilustrativo.
No es la foto de una tasación que envejece el día después. Es seguimiento continuo del valor que crea —y erosiona— tu empresa.
Dos usos, una misma plataforma
Crecimiento y ventaja competitiva · gobernar lo que te diferencia
Si diriges tu empresa y quieres gestionar tus intangibles como un activo más: medirlos, priorizar dónde invertir y seguir cómo evolucionan. El intangible deja de ser el punto ciego de tu cuadro de mando.
Ver cómo trabajamos con tu empresa →M&A · Private Equity · valorar un deal
Para fondos, advisors y direcciones de M&A que necesitan poner cifra defendible al valor oculto de una compañía: qué intangibles sostienen el múltiplo y cómo defenderlos en due diligence.
Ver módulo M&A · PE · VC →Quién responde por la cifra
El Gestor no es un algoritmo anónimo: detrás hay una metodología propietaria —IVALOR™— y la firma de Liliana Bolós, con 20 años gobernando intangibles en marcas globales. Una cifra con un criterio detrás, no una caja negra.
Conoce a Liliana Bolós →Ve el Gestor con tus propios ojos
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